Vrouwen twee keer zo ambitieus als mannen, ze ambiëren alleen wat anders
9 december 2009 om 10:52 pm | Geplaatst in Carolien | 3 reactiesTags: ambitie, Female Leadership, vrouwen naar de top
Laat de harde cijfers voor zichzelf spreken en stop met het verheffen van persoonlijke ervaringen tot ‘bewijzen.’ Dat is de boodschap van het boek De mythe van het glazen plafond, dat econome Stellinga onlangs publiceerde. Volgens haar wordt het gebrek aan topvrouwen niet veroorzaakt door het glazen plafond maar door een gebrek aan ambitie. Als oprichter van &Samhoud Women, dat streeft naar meer vrouwen aan de top en dit doet door het aanbieden van een netwerk, een female leadership programma en door vrouwen te bemiddelen naar een nieuwe baan, spreek ik wekelijks legio vrouwen die op het punt staan af te haken. Harde cijfers tonen aan dat dit niet komt door een gebrek aan ambitie.
Ontzettend ambitieus stromen deze vrouwen uit de universiteiten, lachend rollen ze door de eerste 3 a 4 carrièrestappen heen. Maar dan speelt de behoefte aan zingeving op; wat draag ik bij, wil ik wel mijn CEO worden? Word ik genoeg gewaardeerd? Wegen de kosten wel tegen de baten op? Vaak luid het antwoord op deze vragen: ik vertrek; ik begin voor mijzelf, ga minder werken of ik stop er helemaal mee. Niet omdat zij hun ambitie plots verloren zijn maar doordat vrouwen gewoon geen mannen zijn. Vrouwen hechten belang aan andere kernwaarden. De doorgroei van vrouwen vergt dan ook een ander businessmodel dan dat van mannen.
Samen met Blauw research en LEAP! onderzocht Samhoud Women de succesfactoren van Female Leadership. Wij stelde ons de vraag welke waarde je zou moeten creëren om vrouwelijk talent aan te trekken en te behouden? Uit dit onderzoek blijkt dat vrouwen vaker voor zelfontplooiing gaan, terwijl manen meer waarde hechten aan inkomen en invloed. Vrouwen vinden het belangrijker om een bijdrage aan de organisatie te leveren en om daar erkenning voor te krijgen terwijl mannen het belangrijker vinden om zichzelf te kunnen zijn en plezier in hun werk te hebben. Succesvolle vrouwen zijn gemiddelde ambitieuzer dan de succesvolle mannen, vrouwen werken bijna net zoveel, hebben net zoveel kinderen en hebben vaak zelf ook een succesvolle hardwerkende man. Het belangrijkste verschil tussen mannen en vrouwen is dat mannen meer gericht op zijn eigen presteren en vrouwen meer op het team.
Het huidige businessmodel dat doorgroei moet stimuleren kent echter waarde toe aan een hoog salaris, een grote lease auto, het aantal vierkante meter van je ‘corner office’ of het aantal mensen dat aan je rapporteert. Dit ‘business model’ spreekt vooral mannen aan. Het business model dat vrouwen aanspreekt hecht waarde aan de mogelijkheid om iets te betekenen voor anderen, aan de waardering die je krijgt, aan een teamgevoel, aan de mogelijkheid om flexibel om te gaan met waar en wanneer je werkt en aan het realiseren van je persoonlijke visie.
Doordat succesvolle vrouwen zich nu aanpassen aan de mannelijke cultuur, blijven de ongeschreven regels over ‘goede leiders’ bestaan. Dit maakt het voor vrouwen die hiervan afwijken moeilijker om door te groeien. Wordt er dan ook nog te weinig aandacht besteed aan de kernwaarden waar vrouwen belang aan hechten, dan zullen vrouwen voortijdig afhaken en de handdoek in de ring gooien hetgeen een enorm economische verlies betekend. Binnen de Europese Unie wordt er in 2040 een tekort op de arbeidsmarkt van 24 miljoen mensen verwacht. Als vrouwen op dezelfde wijze inzetbaar zouden zijn als mannen in het arbeidsproces dan zal dat teruggebracht kunnen worden naar 3 miljoen. Bovendien controleren vrouwen het leeuwendeel van de aankoopbeslissingen! De verwachting is dat binnen nu en 5 jaar vrouwelijke consumenten wereldwijd 28 miljard dollar per jaar gaan besteden en 18 miljard dollar gaan verdienen. Dit is een groeimarkt die twee keer zo groot is als die van China en India samen. Wat een potentieel! En wat wordt er slordig mee omgegaan.
Voorkom de uitstroom van het vrouwelijk potentieel door te investeren in nieuw divers leiderschap dat oog heeft voor de waarden waar vrouwen belang aan hechten. Harde cijfers tonen namelijk aan dat vrouwen wel twee keer zo ambitieus als mannen, ze ambiëren alleen wat anders!
Dare to be different! Verslag van de netwerkbijeenkomst op 8 december 2009.
9 december 2009 om 7:15 pm | Geplaatst in Netwerk | Een reactie plaatsenTags: De meiden van Halal, Diversiteit, DutchVersity, Netwerkbijeenkomst
De netwerkbijeenkomst van 8 december stond in het teken van diversiteit. Na de gebruikelijke introductie voor nieuwe leden (er waren weer 14 nieuwe, enthousiaste dames) heette oprichtster van &Samhoud Women, Carolien Bijen, alle aanwezigen van harte welkom. Daarna gaf zij het woord aan Dorothé Alfrink, netwerklid en tevens directielid van DutchVersity, dat zich o.a. inzet om vooroordelen weg te nemen bij mensen van alle diversiteiten (www.dutchversity.nl).
Dorothé presenteerde de uitkomsten van het onderzoek ‘De diversiteitsbarometer’; het jaarlijks terugkerende onderzoek van GITP en DutchVersity. Dit onderzoek meet hoe het multiculturele klimaat in bedrijven wordt ervaren door werkgevers en werknemers. Doel van het onderzoek is het gat tussen wensen en feiten te peilen. Het onderzoek werd uitgevoerd onder 640 managers, directieleden en werknemers. De uitkomst is dat bedrijven het nut van diversiteit begrijpen en belangrijk vinden, maar er pas echt naar handelen als ‘de pijn gevoeld’ wordt. Bijvoorbeeld Agis, die haar verzekeringen aangepast heeft aan verschillende doelgroepen. Zo hebben Marokkanen bijvoorbeeld meer last van suikerziekte, waarop Agis hun polis heeft aangepast. De belangrijkste tip van Dorothe is om niet te veel nadruk te leggen op het woord “diversiteit”.
Probeer het onderwerp op een andere manier onder de aandacht te krijgen en zo draagvlak te creëren.
Na de presentatie van Dorothé stond er een uitgebreid Turks buffet klaar, waarna we de avond voortzetten met een interactieve presentatie van Dionne Abdoelhafiezkhan. Zij liet als 24 jarige (!) oprichtster van DutchVersity een verpletterende indruk achter bij iedereen door haar inspirerende manier van presenteren: heel direct en straight foward. Dionne vulde de presentatie van Dorothe goed aan door te vertellen wat DutchVersity in de pratijk doet om diversiteit onder de aandacht te krijgen en wat ze de afgelopen 16 maanden voor elkaar heeft gekregen.
Belangrijk is om vooral de gelijkwaardigheid te vinden; we moeten ons richten op onze overeenkomsten als mensen i.p.v. ons te concentreren op de verschillen. ‘Wil je doelen bereiken zonder daarbij “de slachtoffer rol” te pakken? Volg dan de “Hi5″ regels!’ Is het uitgangspunt van DutchVersity. De Hi5 is een model dat DutchVersity ontwikkelt heeft om succes te garanderen. Meer hierover kun je lezen in het bijgevoegde artikel. Klik hier om het artikel te lezen en/of te downloaden.
We sloten de avond af met de Meiden van Halal. Zij hadden voor ons een interactieve kwis voorbereid; veel humor met een knipoog. Genoeg stof tot napraten tijdens de borrel als afronding van wederom een zeer geslaagde avond. Klik hier om de fotoimpressie te bekijken.
Is it true what they say about men and women? By Freek Grootenboer
7 december 2009 om 2:00 pm | Geplaatst in Discussie, Maatschappelijke Betrokkenheid, Overig, Professionele Ontwikkeling, Vrouwennieuws | Een reactie plaatsenTags: Female Leadership, Intoconnection, verbinding, vrouwen naar de top
A global research has been conducted on ‘connection’. In 14 counties ‘&intoconnection’ researched what it means to people to be strongly or weakly connected. This research proves a.o. that connection has a positive influence on the lives of people.
If we look at the figures and ask if women are better connected than men, we can safely say: “Yes, a little”. In most countries women are a little bit better connected than their male companions. Closer studies show that men are slightly better connected with themselves: especially when they are young they seem to know better what they want in life and how they can get it. However, it seems that for women, wisdom comes with age. By the time they reach their 40’s, they have taken over the men and score about the same on these topics.
So far, these results seem to match our prejudiced stereotyping of men and women. Men – especially the young and ambitious ones – are mainly focused on themselves and attaining a successful career and see others as competition rather than intimate companionship. Women, being softer and more social, are much better connected to others, which suits with a more ‘domestic’ choice of career. “Hey, isn’t that our nature?!” And again, these very political incorrect assumptions seem to be correct when we look at the results. When we examine the figures, the big difference that makes women better connected, is indeed being made when we include the results of connection with others. Women score significantly higher than man.
For all men who think they finally have some statistic to prove their superior role; I’m sorry to disappoint you. The connection with others that is measured here goes much deeper than superficial blabbering.
So this is the moment where we should abandon our stereotypes (if you hadn’t already; welcome to the 21st century). The connection that we have measured is closely related with personal success. Being well connected means that you will be more successful. It enables people to engage in better and more valuable relationships in which it is much easier to realise your personal goals. So if connection is the key to success, and men regard themselves as competitive strivers for success, then it appears that they are being beaten by the women!
So men should not shove the importance of connection aside because they are too busy with their successful career. They should not dismiss the concept as “soft”. If you want to achieve success in life, perhaps it is a good idea to have a few meetings with your female colleagues and learn something from their abilities to connect!
One final question: what about the men in France and Italy? Or should I say what about the women over there? They seem to be equally connected. Might we conclude that they are more connected with their feminine side over there?
For more information on the global research or of the &intoconnection movement that inspires people to connect, see www.intoconnection.com or join us on Facebook or Linkedin.
Heineken wil meer vrouwen aan de top.
3 december 2009 om 5:42 pm | Geplaatst in Maatschappelijke Betrokkenheid, Netwerk, Overig, Vrouwennieuws | Een reactie plaatsenTags: Het nieuwe werken, vrouwen naar de top, Werk
ZOETERWOUDE – Bierbrouwer Heineken wil meer vrouwen in het midden- en topmanagement. Het bedrijf stelt zich ten doel dat over vijf jaar het aantal vrouwen aan de top met 50 procent is gegroeid. Heineken heeft dat woensdag laten weten.
Klik hier om het volledige artikel te lezen.
Nieuwsbrief december
3 december 2009 om 5:16 pm | Geplaatst in Netwerk, Overig | Een reactie plaatsenTags: Netwerkbijeenkomst, nieuwsbrief
Na het daverende succes van ons seminar op 20 oktober kijken we er naar uit om je weer te ontmoeten! Bijvoorbeeld op dinsdag 8 december tijdens de netwerkbijeenkomst over de kracht van diversiteit: Dare to be different!. Of tijdens onze nieuwjaarsbijeenkomst op 12 januari: noteer die datum vooral in je agenda. Verder vind je in deze nieuwsbrief informatie over onze LinkedIn Groep, een terugblik op onze discussieavond ‘De ideale dagindeling voor je kind’ en een korte update over ons team. Hopelijk tot snel!
Klik hier om de volledige nieuwsbrief te lezen.
Blog op Wordpress.com. | Thema: Pool door Borja Fernandez.
Entries en reacties feeds.
