Vrouwen twee keer zo ambitieus als mannen, ze ambiëren alleen wat anders
9 december 2009 om 10:52 pm | Geplaatst in Carolien | 3 reactiesTags: ambitie, Female Leadership, vrouwen naar de top
Laat de harde cijfers voor zichzelf spreken en stop met het verheffen van persoonlijke ervaringen tot ‘bewijzen.’ Dat is de boodschap van het boek De mythe van het glazen plafond, dat econome Stellinga onlangs publiceerde. Volgens haar wordt het gebrek aan topvrouwen niet veroorzaakt door het glazen plafond maar door een gebrek aan ambitie. Als oprichter van &Samhoud Women, dat streeft naar meer vrouwen aan de top en dit doet door het aanbieden van een netwerk, een female leadership programma en door vrouwen te bemiddelen naar een nieuwe baan, spreek ik wekelijks legio vrouwen die op het punt staan af te haken. Harde cijfers tonen aan dat dit niet komt door een gebrek aan ambitie.
Ontzettend ambitieus stromen deze vrouwen uit de universiteiten, lachend rollen ze door de eerste 3 a 4 carrièrestappen heen. Maar dan speelt de behoefte aan zingeving op; wat draag ik bij, wil ik wel mijn CEO worden? Word ik genoeg gewaardeerd? Wegen de kosten wel tegen de baten op? Vaak luid het antwoord op deze vragen: ik vertrek; ik begin voor mijzelf, ga minder werken of ik stop er helemaal mee. Niet omdat zij hun ambitie plots verloren zijn maar doordat vrouwen gewoon geen mannen zijn. Vrouwen hechten belang aan andere kernwaarden. De doorgroei van vrouwen vergt dan ook een ander businessmodel dan dat van mannen.
Samen met Blauw research en LEAP! onderzocht Samhoud Women de succesfactoren van Female Leadership. Wij stelde ons de vraag welke waarde je zou moeten creëren om vrouwelijk talent aan te trekken en te behouden? Uit dit onderzoek blijkt dat vrouwen vaker voor zelfontplooiing gaan, terwijl manen meer waarde hechten aan inkomen en invloed. Vrouwen vinden het belangrijker om een bijdrage aan de organisatie te leveren en om daar erkenning voor te krijgen terwijl mannen het belangrijker vinden om zichzelf te kunnen zijn en plezier in hun werk te hebben. Succesvolle vrouwen zijn gemiddelde ambitieuzer dan de succesvolle mannen, vrouwen werken bijna net zoveel, hebben net zoveel kinderen en hebben vaak zelf ook een succesvolle hardwerkende man. Het belangrijkste verschil tussen mannen en vrouwen is dat mannen meer gericht op zijn eigen presteren en vrouwen meer op het team.
Het huidige businessmodel dat doorgroei moet stimuleren kent echter waarde toe aan een hoog salaris, een grote lease auto, het aantal vierkante meter van je ‘corner office’ of het aantal mensen dat aan je rapporteert. Dit ‘business model’ spreekt vooral mannen aan. Het business model dat vrouwen aanspreekt hecht waarde aan de mogelijkheid om iets te betekenen voor anderen, aan de waardering die je krijgt, aan een teamgevoel, aan de mogelijkheid om flexibel om te gaan met waar en wanneer je werkt en aan het realiseren van je persoonlijke visie.
Doordat succesvolle vrouwen zich nu aanpassen aan de mannelijke cultuur, blijven de ongeschreven regels over ‘goede leiders’ bestaan. Dit maakt het voor vrouwen die hiervan afwijken moeilijker om door te groeien. Wordt er dan ook nog te weinig aandacht besteed aan de kernwaarden waar vrouwen belang aan hechten, dan zullen vrouwen voortijdig afhaken en de handdoek in de ring gooien hetgeen een enorm economische verlies betekend. Binnen de Europese Unie wordt er in 2040 een tekort op de arbeidsmarkt van 24 miljoen mensen verwacht. Als vrouwen op dezelfde wijze inzetbaar zouden zijn als mannen in het arbeidsproces dan zal dat teruggebracht kunnen worden naar 3 miljoen. Bovendien controleren vrouwen het leeuwendeel van de aankoopbeslissingen! De verwachting is dat binnen nu en 5 jaar vrouwelijke consumenten wereldwijd 28 miljard dollar per jaar gaan besteden en 18 miljard dollar gaan verdienen. Dit is een groeimarkt die twee keer zo groot is als die van China en India samen. Wat een potentieel! En wat wordt er slordig mee omgegaan.
Voorkom de uitstroom van het vrouwelijk potentieel door te investeren in nieuw divers leiderschap dat oog heeft voor de waarden waar vrouwen belang aan hechten. Harde cijfers tonen namelijk aan dat vrouwen wel twee keer zo ambitieus als mannen, ze ambiëren alleen wat anders!
3 reacties Volgende »
RSS feed voor reacties op dit bericht. TrackBack URI
Geef een reactie
Blog op Wordpress.com. | Thema: Pool door Borja Fernandez.
Entries en reacties feeds.
Ik kan me voor een groot deel vinden in dit artikel en ik zie het ook dagelijks terug in mijn praktijk. Hier geven veel hoogopgeleide vrouwen aan dat ze wel willen maar niet ten koste van alles. Het is niet zozeer dat ze andere dingen belangrijker vinden, ze vinden andere dingen OOK belangrijk. Een subtiel maar belangrijk verschil. Dat zit in onze genen en daar mogen we vooruitkomen en trots op zijn. Als (hoogopgeleide) ambitieuze vrouw bevind je je dan in een spagaat. We moeten dan vaak kiezen omdat er zo weinig tussenwegen zijn. Soms lijkt de enige oplossing om de agenda zelf te beheren, is ondernemer worden. Maar dat wil en kan niet idereen. Het postindustriele gedachtegoed (prikklok mentaliteit) is nog steeds van kracht en heeft heel lang goed gewerkt voor mannen. Nu er steeds meer vrouwen aan het strijdtoneel verschijnen is het achterhaald en de tijd is gekomen voor een nieuw arbeidsethos die beter past bij de maatschappij van nu. Want ook mannen hebben behoefte aan een beter work-life balans. Vrouwen lopen tegen teveel praktische bezwaren aan opweg naar hun dromen, dat is met de huidige technologie niet meer nodig. In mijn onderzoek wil ik die praktische bezwaren in kaart brengen, wat hebben vrouwen nodig om hun dromen te bereiken en hoe kan het bedrijfsleven daar op inspelen. Hopelijk doen jullie straks massaal mee aan het onderzoek!
Comment by Martine Chambone— 11 december 2009 #
Ik kan me helemaal in dit artikel vinden! Het is een geweldige manier van “outside the box” denken. Nu is het zaak dat het businessmodel inderdaad aangepast wordt en beter aansluit aan de behoeftes van vrouwen. Ik zie hier een mooie pioniersrol weggelegd voor die vrouwen die al wel in de topfuncties zitten en het lef hebben zich niet neer te leggen bij de huidige mannelijke standaard van goed leiderschap. En natuurlijk lever ik ook mijn bijdrage op mijn weg naar de top!
Comment by Tessa Limberger— 11 december 2009 #
Ik vind dat Marieke Stellinga een belangrijk punt maakte -gebaseerd op cijfers- dat er veel te weinig vrouwen fulltime werken om de eis van 30% vrouwen in de top waar te maken. In deze column lees ik ook waarheden. Maar dat gaat over iets anders. Vrouwen zijn zeker ambitieus, maar hun ambitie ziet er anders uit. De kernwaarden zijn anders, dat geloof ik zeker. Het is dus goed daar naar te kijken. En Marieke’s conclusie dat vrouwen ambitieloos zijn, is denk ik niet juist. Ze vinden andere dingen belangrijk. Zo zitten er inderdaad grote groepen hoogopgeleide vrouwen thuis bij hun kinderen, omdat de combinatie met een baan niet haalbaar is. Ik bedacht daarvoor de 9tot3 vacaturebank. Met vacatures voor hoogopgeleide vrouwen, die flexibel kunnen worden vervuld in tijd en plaats. Niet alleen binnen schooltijden, maar ook werkend vanuit huis. Aan de ambitie ligt het inderdaad niet. Vrouwen willen dit massaal. En als & Samhoud Women ook nog de omslag in het bedrijfsleven kan stimuleren, komt het allemaal goed!
Comment by Vivienne Westerhoud— 11 december 2009 #